供应链视角下企业成本管理

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    2019年12月18日,我有幸去参加工信局组织的“产供销一体联动的精益供应链管理”课程。3天的精彩课程,让我对供应链管理和成本间的关系,有了更深刻的认知。

    什么是供应链管理呢?供应链管理既复杂又是一个系统性工作,其中包括对产品生产过程、运输物流过程、采购信息流、财务资金流、产品价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,实现供应链总成本最优。在培训课堂上,所有人看完这个供应链管理的概念,都倒吸了一口凉气,感觉这个工作太庞大了,涉及到公司的许多部门。后来,我渐渐明白了,管理这个词,从来都不是一个简单的事情,以“总成本最优”为目标的管理,怎么会不复杂呢?

    课上讲起“制造成本”这个词,一般分为直接成本和间接成本。直接成本主要是直接材料和直接人工,间接成本主要是制造费用,水电费、办公费、差旅费,设备折旧等费用。但是,我认为还有一种成本没有提到,“隐形成本”,何为隐形成本呢?例如:沟通成本,时间成本,客户满意度等等,都不是用肉眼能看到的,如果沟通出现问题,或产品没有按期交付,或客户投诉多,企业为此付出的成本不易被发现,但是成本可能会极高。甚至还有可能会影响未来的销售市场,那就不仅仅是成本高,还会影响企业市场占有率和销售收入。因此,隐形成本的管理不可忽视。

    结合供应链管理的内容,我把工作中需要采购的物料分为四类,即:非关键性项目、杠杆项目、瓶颈项目、战略项目。下面是按采购支出金额和可获得性,对这四类项目的一些想法。

    1. 非关键项目:指供给丰富、采购容易、年度支出较低的采购项目,属于标准化物品。以我司在南塔电子市场采购物料为例,采购种类多为生产耗材,辅料,工具等,属于低支出,低风险物料,我们可以选择一个或者两个,质优价廉,服务好的企业,签订长期合约,以付出最小精力为目标,节约时间成本。

    2. 杠杆项目:是指可选供应商较多、年度支出较高,采购风险较低的项目。一般为标准化产品,因此替换供应商较为容易。以我司电子元器件为例,采购额占总成本较高,但芯片类物料的可获得性比较高,更换供应商的转换成本较低,因此可以尽可能多的邀请有资质供应商报价,通过对比价格,交期,付款周期,服务等综合成本,选择前三名递样,样品测试通过后,纳入合格供方名单。此类物料应以侧重降低价格为目标,签订定期合同,保证合同期内总成本最低。

    3. 瓶颈项目:是指只能由某一特定供应商提供、年度支出不高但风险较高的非标准化项目。我司铂电阻属于此类型物料,年度支出占额不高,但交期非常长,还没有替代供应商,属于生产关键路径上的关键器件,因为交期太长,会制约我司成品交付时效。在与此类型供应商接洽中,我们尽量做一个“好客户”,使供应商愿意为配合我们的交期而努力。我们也应该根据物料提前期和销售预测,适当备些库存,也应配合研发部门寻找替代供应商,以降低采购风险为主要目标。

    4. 战略项目:就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。年度支出既高,购买风险又大。以我司烟温箱箱体为例,属于定制机加类项目,采购金额高,风险大。对于此物料,前期应考核供应商技术,服务,经济实力,选择一个能成为长期“伙伴”的企业,使其尽早介入设计环节,互相提合理化建议,建立战略联盟关系,以达到降低成本和提高产品性能的目的。

    按照对上述四类项目分析,我们很清楚的看到,采购重点关注的工作在哪里,无论对选择合适的供应商,还是评价与维护供应商,都有指导作用。

    以上是对本次培训课程的一些心得,通过这次培训,让我对以后的工作有了更清晰的目标和方向,争取学以致用,把工作做得越来越好。

 

 业务部   解延超

                                          2019年12月27日

2019年12月27日 15:50
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